＊詳細なプログラムは、お打ち合わせ時にご提出いたします。
組織のアイデンティティの再構築トレニング
| ねらい： | 組織の10年後を想定し、組織の存在意義を明確にするワークショップです。選抜メンバーのプロジェクトチームが基本的な方向性を作成し、他のメンバーに浸透することを最終ゴールとします。 |
| 期 間： | 約5ヶ月＜計5日間＞＋＜計2日間＞（進捗状況の報告を行う場合） |
| 対象者： | 各部門からの選抜メンバー 10名前後 |
| 内 容： | １．パーパス経営の概要を理解します。 |
| ２．経営の体系に関する理解を深めます。 | |
| ３．組織の10年後を予測します。 | |
| ４．組織ミッションを作ります。 | |
| ５．10年後に向けて、各部がどう現場で反映するかを決めます。 |
新規事業構想力強化トレーニング
| ねらい： | リーダーに求められる「構想力と実践力」をテーマとしたアクションラーニング（実践型トレーニング）。 |
| 期 間： | 約５ヶ月＜計4日間＞ |
| 対象者： | リーダー 20名前後 |
| 内 容： | １．新規事業とは何かを理解します。 |
| ２．新規事業構想のプロセスを理解します。 | |
| ３．新規事業に関する分析力に磨きをかけます。 | |
| ４．顧客志向を踏まえて新規事業ラフ案を構想します。 | |
| ５．組織のトップを説得するためのプレゼンテーション技術を習得します。 |
選抜型リーダー育成トレーニング
| ねらい： |
業界の競争激化に備えるため、「考えて行動する」リーダーを養成します。 周囲を巻き込んで、自己目標の達成を図ります。 |
| 期 間： | 約6ヶ月＜計8日間＞ |
| 対象者： | 選抜されたリーダー 10名前後 |
| 内 容： | １．短い時間で深く考えるリーダーを目指します。 |
| ２．戦略思考に磨きをかけます。 | |
| ３．計数管理力、分析力に磨きをかけます。 | |
| ４．上位者・役員を説得するためのプレゼンテクニックを理解します。 |